A Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd., az egyik vezető gyártójaforrasztóállomás, forrasztópákaésforrasztással kapcsolatos termékek1994 óta.
Ügyfeleink jobb kiszolgálása és az összes menedzsment gördülékenyebb áramlása a HR, adminisztráció, a beszerzés, a termelés, a minőség és az értékesítés különböző részlegei között, a jelenlegi állapoton alapuló költségmegtakarítás érdekében, a neves képzési intézmény előadásokat kínál a Zhongdi érintett munkatársainak.
Szeminárium 1:
A vállalatirányítás korszerűsítése nagy, szisztematikus projekt.A vállalatirányítás korszerűsítésének megvalósításához először a menedzsment alapmunkájában kell jó munkát végeznünk.A legfontosabb, hogy a szabványosítás eszközeivel egységesítsük és egységesítsük a vállalati K+F, a termelés, az üzemeltetés és az irányítás alapmunkáit.A vállalati szabványosítási menedzsment célja a vállalati szabványosítási szint folyamatos javítása a vállalat különböző részlegeinek szabványosított működésének hatékony megszervezésével és koordinálásával a vállalat üzleti fejlesztési céljainak megfelelően, a termékminőség javítása, az anyagfelhasználás csökkentése és a legjobb működési rend kialakítása érdekében. irányítás, termelés és gyártás a legjobb termelési előnyök elérése érdekében.
Ennek az útmutatónak az a célja, hogy eligazítsa a vállalkozásokat, hogyan valósítsák meg a tudományos szervezett és irányítást szabványok megfogalmazásával és végrehajtásával, teljes mértékben érvényesítsék a humán, pénzügyi és anyagi erőforrások szerepét, valósítsák meg a vállalkozások különféle tevékenységeinek szabályos irányítását és javítsák a vállalkozások versenyképességét. .
Tanácsadási juttatások
1. A termelés hatékonyságának javítása → folyamatok szabványosítása
2. Csökkentse a gyártási költségeket → szabványosítsa az alkatrészeket
3. Márkaimázs kialakítása → minőségi szabványosítás
4. Vállalati imázs javítása → menedzsment szabványosítása
2. szeminárium:
1. Mi az a menedzsment projekt
Annak érdekében, hogy konkrétan értékelni lehessen, hogy az egység feladatellátásának eredménye elérte-e a célt, az elsajátítandó tételeket vezetési tételeknek nevezzük.
2. Hogyan döntsünk a projekt irányításáról
(1) A Q • C • D • szemszögéből egyenként gondolja át, hogy „milyen elemeket használnak a munkaeredmények minőségének mérésére”, és rögzítse azokat!
(2) Törölje és egyesítse az ismétlődő vagy értelmetlen elemeket.
(3) Próbáljon meg úgy tenni, hogy az egység menedzsment projektje tartalmazzon Q, C, D, m, s és egyéb funkciókat.
(4) Tisztázza az egyes irányítási projektek meghatározását és számítási módszerét.
3. Mi az a fontos menedzsment projekt
Az egység menedzsment projektjeiben megfelelő értékelés után az aktuális projekteket tekintik fontosabbnak.
4. Hogyan döntsünk fontos menedzsment projektekről
(1) Fontolja meg az egyes menedzsment projektek fontosságát a „főnöki aggodalom”, a „projekt utáni követelmények”, „instabil jelenlegi helyzet” és a „feladatok szempontjából való relevancia” szemszögéből.
(2) Három vagy öt bekezdéses értékeléssel mérve.
(3) A válogatás után 4 ~ 6 tétel (kezdeti szakasz) kerül meghatározásra a prioritás szerint fontos kezelési tételként.
(4) Felülvizsgálatra benyújtani a felettesnek.
(5) A fontos gazdálkodási tételeket rendszeresen felül kell vizsgálni, és az eredményeknek megfelelően ki kell igazítani, aktualizálni és felül kell vizsgálni.
Feladás időpontja: 2022.08.08